一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。

[单选题]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.A . 快速追踪B . 协作工程C . 资源平衡D . 地理上分散或虚拟团队的工作

[单选题]组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A . 快速跟进B . 并行管理C . 资源平衡D . 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

[单选题]矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。A .团队的组建以技术为中心B .团队成员是借用资源因此难以激励C .团队过度集中D .团队太大，难以操作

[单选题]矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）A .简单B .公开且准确C .复杂D .难以自动进行

[填空题] 把一个公司组织好就是要把不同（）和（）的人组织成一个（）。

[多选题]将元素组织起来作为一个整体来知觉的原则有（）。A.简单性原则B.接近性原则C.封闭性原则D.相似性原则

[多选题]将元素组织起来作为一个整体来知觉的原则有（）。A.简单性原则B.接近性原则C.封闭性原则D.相似性原则

[单选题]以一个街道.一个乡或一个区为范围，将这个社区里的机关.企业.学校等组织起来，共同关心这个市区内的年轻一代的教育，这种教育是（　）A.幼儿教育B.家庭教

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A . 项目经理能更大的控制资源B . 项目经理拥有全部的授权C . 沟通更容易D . 报告更容易

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人