A .州政府的项目经理
B .负责合同管理的人员
C .项目控制负责人
D .项目发起人或所有人
[单选题]你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制长D . 项目发起人或所有人
[单选题]你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制官员D . 项目赞助商或所有者
[单选题]你是PMI成员，为瑞典的一家国防系统承包商工作。你们公司正考虑向一个政府合同提交建议书，而你就是建议书经理。评估标准中规定的一个要求时，项目经理必须是PMP。你认为卡特里娜是担任这份工作的合适人选，但是她要在提交建议书的截止日期的两个星期之后才参加考试。卡特里娜拥有项目管理的硕士学位以及所需的经验。她已经为参加考试准备了几个星期，她自信能通过考试。而且她还有所需的技术专长。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一个项目。在准备建议书时，你应该：（）A . 将理查德作为项目经理的人选并提交其
[单选题]你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。A .将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果
[单选题]你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A . 固定价格，依据经济价格调整B . 固定价格激励（固定目标）C . 固定价格D . 成本加奖励
[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。A . 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果B . 基于历史的结果预测未来的结果C . 显示哪一些偏差对总的结果影响最大D . 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果
[单选题]你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。A .专业成本建议总是需要的 B .每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识 C .一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 D . D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
[单选题]你在国外管理一个项目，要完成你的工作，你需要给政府机构支付一定的费用，那么你应该：（）A . 给政府机构支付这样的费用B . 拒绝付费，应为这是行贿，所以不道德C . 编制一个情况，说明为什么需给政府机构付费，并提交管理层D . 不需要付费，而是给政府官员小礼物已获得他们的支持
[单选题]一个公司在模拟一个政府机构的行为。在50％的时间中，需要收回一个产品，有40％的时间只需要提示购买者可能的产品缺陷，另有10％的时间什么都不需要做。公司使用了随机数，从l到100为收回活动分配的随机数应该在：（）A . 1-40B . 40—90C . 6l—100D . 11-60
[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A . 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B . 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C . 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工