A . 资源分配矩阵
B . 变更控制计划
C . 项目章程
D . 客户组织图
[单选题]你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）A . 资源分配矩阵B . 变更控制计划C . 项目章程D . 客户组织表
[单选题]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）A . 将这些职能转包出去B . 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C . 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D . 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .
[单选题]你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）A . 利用从前项目的方案识别作为模板B . 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据C . 利用从前项目的WBS作为模板D . 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
[单选题]你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）A .他被认为是一种项目风险B .通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C .这个偏离使得项目目标的达成收到威胁D .该偏离必须被纠正回来
[单选题]你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）A . 将接收文件分发给其他相关的项目干系人B . 将接收文件归入项目档案C . 与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D . 进行项目审计
[单选题]项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A . 利用各种沟通方法的组合B . 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C . 每周利用甘特图D . 定期和管理层会面
[单选题]如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）A . 采购规划B . 合同管理C . 结束项目或阶段D . 实施采购
[单选题]你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）A .紧密型矩阵B .项目型C .项目协调人D .松散型矩阵
[单选题]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A .类似项目的成本估算B .工作分解结构（WBS）C .项目进度时间表D .现有的变更要求