最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。

[单选题]管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A .估计供应商的反应B .估计需要多少设备和设施C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A .估计客户的反应B .估计需要多长时间C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A .估计客户的反应B .确定计算成本的方法C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A .估计需要多少设备和设施B .估计需要多长时间C .确定计算成本的方法是什么D .确定每个人应承担的责任

[单选题]张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A .估计客户的反应B .估计需要多长时间C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。A .考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中B .对量化后的成本和效益进行比较C .创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”D .量化（用财务数字表述）成本和效益

[单选题]某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果A .①②③④⑤B .④③①②⑤C .⑤②③

[单选题]项目负责人项目承包责任制中，项目成本、（）、工期是约束项目负责人的三大指标。A . 质量；B . 利润；C . 安全；D . 管理。

[名词解释] 施工项目负责人

[判断题] 施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全全面负责。鉴于项目负责人对安全生产的重要作用，该条同时规定施工单位的项目负责人应当取得相应职业资格的人员担任。A . 正确B . 错误