张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

[单选题]小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A .估计客户的反应B .确定计算成本的方法C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。A .估计供应商的反应B .估计需要多少设备和设施C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。A .估计需要多少人和多长时间B .估计需要多少设备和设施C .确定计算成本的方法是什么D .明确项目的实施程序

[单选题]小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。A .估计需要多少人B .估计需要多少设备和设施C .确定计算成本的方法是什么D .估计供应商的反应

[单选题]最近，晨日公司要开展一个新项目，该项目负责人对项目进行初步的成本分析时，需要做到（）。A .估计供应商的反应B .估计需要多少设备和设施C .确定每个人应承担的责任D .明确项目的实施程序

[单选题]在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划

[单选题]要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（）。A .由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B .确定计算成本的方法是什么C .分析需要多少设备和设施D .估算完成该项目的时间

[单选题]小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A . 范围管理计划B . 项目章程C . WBS词典D . 风险管理计划

[单选题]项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A .绩效改进，绩效评估依据B .项目章程，绩效评估C .团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D .项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理