以下对事业部的描述，正确的是（ ）。

[单选题]以下关于’事业部制模式’的优点描述正确的是（）。A .按业务条线经营管理和激励考核，通过构建上下之间利益取向一致的管理机制，有利于信息纵向传递和规模经济优势的发挥，充分激发各部门、人员的创新热情和价值创造潜力B .有利于突出经营重心，真正实现以客户为中心、以市场为导向，根据银行自身定位进行目标市场遴选和客户营销C .充分发挥银行点多面广、全方位面向市场的优势；客户经理轻装上阵，营销工作重心前移，贷中和贷后工作集中处理，提高提高了小企业贷款审批效率D .是当前国际银行通行的组织架构，己成为全球综合

[单选题]下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A . 公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B . 事业部内部的供、产、销之间不容易协调C . 难以维持集中的经济服务工作D . “天高皇帝远”，总部难以控制

[多选题] 总公司在（）方面对事业部采取集权式管理。A . 组织管理B . 资金管理C . 利润管理D . 营运监督管理

[单选题]下列关于事业部制的描述中，不正确的是（）。A . 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的B . 事业部制也叫“联邦分权化”C . 事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏D . 适用于小型企业

[多选题]以下关于事业部制优点的说法正确的是（　　）。A.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务B.能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感C

[多选题] 在事业部组织结构中，事业部必须具备的要素是（）。A . 具有独立的产品和市场B . 实行独立核算C . 具有独立的利益D . 能够自主经营E . 具有独立的运营体系

[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。

[单选题]在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()A . 保持事业部的发展决策权B . 掌握资金分配权C . 最高机关成员兼任事业部经理D . 掌握重要的人事安排权

[多选题]关于事业部组织结构，说法正确的是（　　）。A.它一般按照产品和地区两种形式来设置B.它具有集中决策.分散经营的特点C.它具有分散决策.集中经营的特点D

[多选题] 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。A . 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性B . 会导致公司和各个事业部的职能机构重复C . 会增加费用和管理成本D . 会降低企业的活力E . 不利于联合化和专业化结合起来