一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅（）。

[单选题]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A .协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B .给团队提供良好的工作环境C .通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D .使用更有经验的资源，更快地完成工作

[单选题]一个项目的施工资源应包含（）。A . 项目业主将投入到项目的所有资源B . 项目施工单位将投入到项目的所有资源C . 项目参与单位将投入到项目的所有资源D . 参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源

[单选题]一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）A . 因为缺少资源而将计划取消B . 引入系统外的整合者来完成该项目C . 在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D . 另请一位能够运作该项目的项目经理

[单选题]某公司打算开展一个项目，不是必须资源的是（）。A .时间和信息B .人员和物资C .资金D .超前的战略思想

[单选题]为了实现项目的目标，项目组织制定对所要做的工作安排，并对资源进行配置，这是指项目组织的（）职能。A . 计划B . 控制C . 组织D . 协调

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作

[单选题]一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且

[单选题]张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A .一次性记住公司的所有规章制度B .安排新员工做复杂的工作C .一次性不要覆盖太大范围D .放任自由

[单选题]对于一个规模较大、工作周期较长的项目，人力资源管理工作必须增加（　　）。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作

[单选题]现有员工和项目两个实体，员工有属性员工号、员工姓名、年龄，项目有属性项目号、项目名称。假设一个员工可以参加多个项目，一个项目也可以有多个员工。员工可以同名。员工参与一个项目主要记录所完成工作。试画出E-R图，并注明属性和联系类型。并将所得到的E-R图转换成关系模式，并给出各关系模式的关键字。