如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

[单选题]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）A . 联系其他项目经理，需求帮助B . 从项目管理办公室获取历史记录和指导C . 确保获得所有项目干系人的认可D . 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

[单选题]您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）A . 拟定报告，向高层领导求助。B . 考虑从外部招募人员。C . 让您的上司和职能经理的上司沟通。D . 向职能经理施压。

[单选题]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。A .进行项目收尾B .重新计划项目，把新目标纳入计划C .与团队开会讨论这个问题并找出解决方案D .请项目干系人参与，帮助解决这个问题

[单选题]你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A . 公关技能B . 寻求高层的支持C . 谈判技能D . 面对问题的技巧

[单选题]你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A . 公关技能B . 寻求高层的支持C . 谈判技能D . 面对问题的技巧

[单选题]一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且

[单选题] 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。 A．就该情况通知该成员的部门经理 B．撤销纠正措施 C．将该纠正行为记入文档 D．询问实施该纠正措施的理由

[单选题]项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

[单选题]在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势？（）A . 职能群组之间的冲突B . 以职能为导向的观念思想C . 负责整个项目的中央集权的出现D . 跨职能活动的整合困难