你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）

[单选题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）A . 项目计划方法B . 项目执行方法C . 项目管理信息系统D . 项目经验积累

[单选题]你的质量保证部门最近对你的项目实施了一次质量审计，他们发现了许多问题并提出了许多建议。其中的一项建议似乎非常关键而且应该加以实施，因为这项建议会对产品是否能成功地交付给客户产生影响。如果不把建议付诸实施，产品就不能达到要求。你的下一步措施应该是：（）A . 召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题B . 重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员C . 立即对产品进行返工D . 提交变更申请以实施所需的修正措施

[单选题]你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。A . 负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB . 负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC . 正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD . 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

[单选题]你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（）。A . 风险诱发因素B . 风险应对计划C . 已知的未知因素D . 根源

[单选题]你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求；( )A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系

[单选题]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）A . 将这些职能转包出去B . 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C . 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D . 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

[单选题]你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A . 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B . 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C . 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D . 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

[单选题]你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A .更新进度B .重新设定进度基准线C .准备一个主进度表D .提出一个变更要求

[单选题]你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？A .聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况 B .给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读 C .让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员 D . D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

[问答题]你刚到单位不久，老陈是你在单位的指导老师，一直指导你，有一次你在工作过程中没有征得老陈的同意擅自对业务流程进行了修改，老陈对你的做法不满，说你太冒进。