某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

[单选题]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A .确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B .审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C .对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D .在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

[单选题]某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项

[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可

[单选题]某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，此时，项目经理需要尽快( )。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应()A.驱动项目团队更加快速的工作，以便

[单选题]在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）A .提供了变更管理的基准线B .提供了有关项目业绩的信息C .警示项目团队在将来可能产生问题的方面D .被预期在项目整个过程中会变更

[单选题]在项目计划的制定过程中，近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，反应了制定项目计划时应遵循( )原则。A.目标的统一管理B.方案的统一管理C

[判断题] 项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。A . 正确B . 错误