已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

[单选题]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A .对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B .审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C .确定为什么该干系人不知情D .在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

[单选题]某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项

[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可

[单选题]保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。A . 项目管理B . 整体风险管理C . 整体变更控制D . 范围管理

[单选题]项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。A .绩效B .成本C .时间D .以上方面都考虑

[单选题]项目变更是（）。A . 不正常的B . 可以避免的C . 正常的，不可避免的D . 正常的，可以避免的

[单选题]项目范围变更是指对已经明确（）的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。A . 项目综合计划B . 项目工作分解结构C . 项目范围定义D . 项目投资确认

[B单选题]工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，包括（）。A.发包人的变更指令B

[单选题]项目范围变更是指（）A . 在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围B . 修改所有项目基线C . 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D . 会吸取一个教训