职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

[单选题]职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。A . 工资等级B . 员工等级C . 职位等级D . 绩效等级

[单选题]职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程A . 组织结构B . 职位等级结构C . 薪酬关系结构D . 薪酬系统结构

基于职位价值的基本薪酬管理的过程：（重点！！）3.1:工作分析-----职位描述[1]、职位规范。3.2：职位评价[2]:指系统地确定职位之间的相对价值从而为组

[单选题]()能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平性。A.职位设计B.职位分析C.绩效评价D.组织设计

[填空题] 职位设置包括四项主要内容：一是确定职位职责；二是确定职位的设置层次；三是确定职位设置的数量；四是（）。

[判断题] 职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。A . 正确B . 错误

[单选题]确定特定职位的关键构成的过程是（　）。A.职位分析B.职位评价C.工作分析D.绩效评估

[单选题]某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是()：(1)确定职位分析信息的用途；(2)编写职

[单选题]通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。A . 排序法B . 分类法C . 因素比较法D . 要素计点法

4.2.1【判断】组织分析是指通过对从事特定职位工作的员工的知识、技能和行为方式等进行分析，从而找出职位要求与员工综合能力之间的差距,以明确培训需求的过程。()