工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？( )

[单选题]工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）A .时间，进度和成本B .管理协调和组织安排C .决策的风险和影响D . D.工作的质量

[单选题]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A . 时间、进度和成本B . 管理协调和组织安排C . 决策的风险和影响D . 工作的质量

[单选题]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A . 项目的复杂性B . WBS机构的格式C . 自上而下法D . 单个的工作组成部分

[单选题]工作分解结构（WBS）的工具是（）。A . 专家分析法B . 促进研讨会C . 分解技术D . 头脑风暴法

[名词解释] 工作分解结构（WBS）

[单选题]WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。A . 帐户一览表B . 帐户编码C . 工作包控制号码D . WBSID号码

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）A . WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B . WBS是项目所需工作的文字性描述C . WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D . WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

[单选题]为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A . 直到有一个有意义的结论产生B . 直到不可以在逻辑上继续分解C . 直到可以被一个人完成D . 直到可以被实际地估算

[单选题]创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A．一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B．一个单位工作任务在WBS中可重复出现C．项目主要利益相关者要参与制定WBSD．WBS的每一项只有一个人负责E．WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

[单选题]工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）A .为项目目标提供信息B .定义了项目的范围基准计划C .定义所有项目基准计划D .为执行范围提供信息