项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用( )工具或方法来确定问题的根本原因。

[单选题]项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用( )工具或方法来确定问题的

[单选题]项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。A . 流程图B . 检查C . 控制图D . 差异试验

[单选题]帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是（）A .鱼刺图（石川图）B .帕累托分析C .质量控制图D . D.实验设计

[单选题]项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）A . 妥协B . 避免C . 面对D . 包容

[单选题]当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应( )。A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B.向团队成员提供

[单选题]当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

[单选题]当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

[单选题]分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A .监理工程师B .总监理工程师C .业主代表D .项目经理

[单选题]工程预验收由项目总工上报（）组织，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目负责人等参加。A .公司技术质量部B .分公司总工C .分公司工程技术科D .公司总工

[单选题]在管理项目团队时，项目经理可以运用()等方法来解决冲突A.求同存异、观察、强制B.求同存异、妥协、增加权威C.强制、问题解决、撤退D.强制、妥协、预防