某工程施工总承包合同工期为20个月。批准的施工总进度计划如图6.4-1所示，各工作均匀进行。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6.4-2所示。

E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：①H工作刚刚开始；②I工作仅完成了1个月的工作量：③J工作和G工作刚刚完成。
问题：
 为了保证本工程的建设工期。在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E.C.D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
 3.根据第12个月末进度检查结果，在图6.4-3中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
 4.由于J.G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。

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