（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。

[单选题]（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。A . 雇员在若干项目中兼职B . 项目经理同进也是雇员的职能经理C . 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D . 职能经理授权项目经理进行评价

[单选题]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责()。A . 本部门的业务与人员B . 经费的具体使用C . 工作安排D . 项目计划控制

项目经理在下列哪种组织中权力最大A. 职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D. 协调型组织

[判断题] 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。A . 正确B . 错误

[单选题]项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）A . 矩阵型B . 职能型C . 项目型D . 平衡型

某公司为完成某大型复杂的工程项目,要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构,要求所有成员只对项目经理

[单选题]项目经理在（）中权力最大。A . 职能型组织B . 项目型组织C . 矩阵型组织D . 协调性组织

[单选题]在()中，项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

[单选题]项目经理可以拥有多种权力，下列权力中，( )不是组织赋予的。A.合法权力B.专家权力C.强制权力D.奖励权力

[单选题]在（ ）中，项目经理的权力最小。A．强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织