“通用”总裁杰克?韦尔奇曾说：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”下列说法中，与韦尔奇上述言论意思相符的是()

[单选题]"通用"总裁杰克·韦尔奇曾说："任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。下列说法中与韦尔奇上述言论意思相符的是（）A . 敬业精神高于企业发战略B . 想方设法使员工敬业是企业管理的核心目的C . 只要员工具备敬业精神，企业必会无往而不胜D . 员工的敬业精神是企业竞争取胜的重要保障

[试题]美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”，为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的展开，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。请根据以上给定材料，自拟标题，写一篇议论文。要求：1．观点明确，联系实际，分析具体，条理

[单选题]GE前总裁韦尔奇说，“当时我在任总裁的时候，75％的时间都花在挑选、评估、鼓励我的团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”这说明韦尔奇在管理的过程中，注重（）。A .团队建设B .评估团队的业绩C .评估目前的经济形势D .加强沟通

[问答题] 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克·威尔士接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了”全员决策“制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。

[单选题]CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）A .韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作B .韦尔奇不喜欢企划人员C .韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构D .韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念

管理大师杰克·韦尔奇有句名言:管得少，就是管得好。他主要强调管理应该注重()。A. 沟通B. 分权C. 组织D. 控制

[单选题]在《杰克·韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年，我已经以工程师的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。这时，我的第一个老板给我涨了1000美元。我觉得这还不错——直到我后来发现我们一个办公室中的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比‘标准’加薪更多的东西。我去和老板谈了谈，但是讨论没有任何结果。沮丧之际，我萌生了换工作的想法。”这反映了以下哪种理论的存在（）。A . 期望理论B . 公平理论C . 强化理论D . 成就需要激励理论

[单选题]在上题的情况下，韦尔奇上司的上司挽留韦尔奇，并提出给他另外再加薪2000美元。于是，韦尔奇留了下来。按照有关激励理论，你认为以下哪种说法更可信（）。A . 韦尔奇因此受到极大的激励，在接下来的很长时间里干劲十足，工作绩效大增B . 韦尔奇因此受到极大的激励，工作绩效大增，但只持续了一段时间C . 韦尔奇因此留在GE，继续工作，态度不变D . 韦尔奇因此经常认为自己更有价值，从而追求更高回报

[单选题]美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）A .事业部制B .网络组织C .团队结构制D . D.无界限组织

[单选题]组织竞争取胜的根本是（）A.外部环境B.内部环境C.宏观环境D.特殊环境