你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）

[单选题]你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A . 固定价格，依据经济价格调整B . 固定价格激励（固定目标）C . 固定价格D . 成本加奖励

[单选题]你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）A . 估算成本B . 定义活动C . 制定预算D . 制定进度计划

[单选题]你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？（）A .州政府的项目经理B .负责合同管理的人员C .项目控制负责人D .项目发起人或所有人

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。A .影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 B .保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 C .整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 D . D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A . 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B . 比较实际项目指标和项目管理计划C . 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D . 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题]你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。A .专业的成本估算建议是非常不要的。B .每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。C .在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。D . D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

[单选题]你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）A . 36B . 41C . 18D . 34

[单选题]你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫KatrinA、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是Pikard，也是PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该（）。A .将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果

[问答题] 什么是国际社会行为准则？联系实际，谈谈你对国际社会行为准则的基本内容的理解。

[单选题]你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制官员D . 项目赞助商或所有者