你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

[单选题]你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A . 单独与每个队员讨论任务的分派B . 准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C . 将项目管理计划和WBS分发给团队D . 召开一个项目启动会议

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。A .同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B .准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C .将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D .举行项目动员大会

[单选题]你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）A . 与每位成员单独会谈任务分配B . 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C . 向成员分派项目计划和工作分解包D . 召开项目启动会议

[单选题]你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。A .同每个小组成员单独会面，任务分配 B .准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员 C .将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D .举行项目动员大会

[单选题]你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A . 备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B . 项目章程C . 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D . 人力资源管理计划

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式

[单选题]你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：( )A.与每位成员

[单选题]某工程项目，全职人员在项目团队中的比例为20%，项目经理和项目行政人员为兼职，则该项目的组织模式为( )。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩

[单选题]某工程项目，全职人员在项目团队中的比例为20%，项目经理和项目行政人员为兼职，则该项目的组织模式为( )。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩