战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

[单选题]战略控制方法中，（　）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.平衡计分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法

[多选题] 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。A . 财务层面B . 顾客层面C . 生产层面D . 内部经营流程层面E . 学习与成长层面

[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。A.财务层面B.顾客层面C.生产层面D.内部经营流程层面E.学

[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（　）等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与

[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与

[多选题]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与

[判断题]关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（）A.对B.错

[单选题]下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A . 目标管理法B . 平衡计分卡法C . 标杆超越法D . 关键绩效指标法

[单选题]（）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标B.一般绩效指标

[单选题]（）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标B.一般绩效指标