松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（）。

[单选题]日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A . 企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B . 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感C . 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D . 管理规模越大，管理者越需注意自

[单选题]松下电子的创始人是谁？（）A . A中村一郎B . 木村拓哉C . 松下幸之助D . 三岛由纪夫

[单选题]日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A .企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B .企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C .企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D .企业规模越大，管理者

[单选题]松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（）A .玻璃式经营B .钢铁式经营C .自来水哲学D . D.水坝式经营

[单选题]：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。A．属于双因素理论中的激励因素 B.属于双因素理论中的保健因素C．既是激励因素又是保健因素 D.既不是激励因素又不是保健因素

[单选题]：松下公司的经营之道，符合管理的( )。A．人文规律 B.组织规律 C.人本规律 D.择优规律

[单选题]()在书法方面颇有造诣，是楷书的创始人．被后世尊为“楷书鼻祖”。A.颜真卿B.钟繇C.曹不兴D.王维

[单选题]()在书法方面颇有造诣，是楷书的创始人．被后世尊为“楷书鼻祖”。A.颜真卿B.钟繇C.曹不兴D.王维

[单选题]下列人物是质量管理专家的是 ( )A．松下兴之助、索罗斯B．休哈特、戴明C．斯洛克、菲利浦D．朱兰E．石川馨

[单选题]日本新漫画创始人，具有“漫画之神”的美称是（）A . 宫崎骏B . 押井守C . 大友克洋D . 手冢治虫