日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。

[单选题]日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。A .企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B .企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C .企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D .企业规模越大，管理者

[单选题]松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与

[单选题]松下电子的创始人是谁？（）A . A中村一郎B . 木村拓哉C . 松下幸之助D . 三岛由纪夫

[单选题]日本松下电器公司下属的各个企业，都有被称为“出气室”的精神健康室，这是采用了（）心理。A .激发模仿心理B .培养认同心理C .利用从众心理D . D.重视心理强化E .化解挫折心理

[单选题]松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（）A .玻璃式经营B .钢铁式经营C .自来水哲学D . D.水坝式经营

[单选题]：松下幸之助认为：“公司要发挥全体员工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。”保障全体员工有安定的生活和工作，这( )。A．属于双因素理论中的激励因素 B.属于双因素理论中的保健因素C．既是激励因素又是保健因素 D.既不是激励因素又不是保健因素

[单选题]第一位战胜日本九段，中国流布局的创始人是（）。A .陈祖德B .顾水如C .聂卫平

[单选题]创始人之间发生矛盾时，你会（）A . 坚持原则，据理力争B . 决定离开，另起炉灶C . 委曲求全，弃异求同D . 引入新人，控制局势

[单选题]鉴真是日本佛教（）宗的创始人。A．华严宗B．律宗C．净土宗D．天台宗

[单选题]鉴真是日本佛教（）宗的创始人。A . 华严宗B . 律宗C . 净土宗D . 天台宗