A. 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
B. 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
C. 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况
D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
[单选题]下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节B . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C . 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
[单选题]下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系
[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B.平衡计分卡在财务、客户
[多选题] 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制、平衡计分卡则强调采纳纠正措施B.传统的业绩评价只是企业战
[多选题] 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施B . 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
[单选题]关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A . 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B . 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C . 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D . 平衡计分卡是一种绩效管理工具
[单选题]下列关于平衡计分卡的特点说法中，不正确的是（）。A . 可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识B . 为企业战略管理提供强有力的支持C . 可以使企业信息负担降到最少D . 可以提高企业整体管理效率
[单选题]关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（）。A . 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略B . 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准C . 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起D . 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
[单选题]关于平衡计分卡法表述不正确的是（）。A.实施成本较低B.审视企业战略是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点C.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施D